职业锚（Career Anchors）是指个体在职业选择和发展过程中，基于自身的价值观、动机和才能所形成的稳定且核心的职业倾向。施恩认为，职业锚是个人职业决策的“锚点”，它帮助个体在面对职业选择时，能够清晰地识别出哪些职业路径与自己的内在需求最为契合。
职业锚的形成
施恩提出，职业锚的形成是一个动态的过程，通常发生在个体职业生涯的早期阶段。通过实际工作经验、自我反思和外部反馈，个体逐渐认识到自己在职业中最看重的是什么，从而形成稳定的职业锚。职业锚一旦形成，便会对个体的职业选择和发展产生深远的影响。
职业锚的类型
施恩最初提出了五种职业锚类型，后来扩展为八种。这八种职业锚类型分别是：
1.技术/职能型（Technical/Functional Competence）：这类人倾向于在某一特定领域内发展专业技能，追求技术上的卓越。
2.管理型（General Managerial Competence）：这类人渴望承担管理责任，追求在组织中获得领导职位。
3.自主/独立型（Autonomy/Independence）：这类人重视工作的自主性和独立性，希望能够在不受过多约束的环境中工作。
4.安全/稳定型（Security/Stability）：这类人追求职业的稳定性和安全性，倾向于选择有保障的工作。
5.创业型（Entrepreneurial Creativity）：这类人具有强烈的创业精神，渴望创建自己的事业或组织。
6.服务/奉献型（Service/Dedication to a Cause）：这类人希望通过工作为社会或他人做出贡献，追求有意义的工作。
7.纯粹挑战型（Pure Challenge）：这类人喜欢面对复杂和具有挑战性的任务，追求不断克服困难的过程。
8.生活方式型（Lifestyle）：这类人重视工作与生活的平衡，希望在职业和家庭生活之间找到和谐。
施恩职业锚测试的内容
1.1 测试结构
施恩职业锚测试通常包含一系列问题，旨在评估个体在不同职业锚类型上的倾向。测试问题涵盖了工作动机、职业价值观、职业目标等方面。测试者需要根据自己的实际情况，对每个问题进行评分或选择。
1.2 测试方法
施恩职业锚测试可以采用自评量表的形式进行。测试者需要根据自己在工作中的实际感受和偏好，对每个问题进行评分。测试结果通常会显示测试者在各个职业锚类型上的得分，从而帮助测试者识别出自己最核心的职业锚。
测试结果解读
测试结果通常以图表或分数的形式呈现，显示测试者在各个职业锚类型上的得分。得分最高的职业锚类型即为测试者的核心职业锚。测试者可以根据测试结果，进一步了解自己的职业倾向和价值观，从而在职业选择和发展中做出更加明智的决策。
职业生涯规划
施恩职业锚测试在职业生涯规划中具有重要的应用价值。通过测试，个体可以清晰地识别出自己的职业锚，从而在职业选择和发展中更加明确自己的方向和目标。例如，一个具有“技术/职能型”职业锚的人，可能会选择在某一特定领域内深耕，追求技术上的卓越；而一个具有“管理型”职业锚的人，则可能会选择进入管理层，追求领导职位。
职业转型
在职业转型过程中，施恩职业锚测试可以帮助个体识别出自己在新职业中的核心驱动力和价值观，从而做出更加符合自身需求的职业选择。例如，一个在原有职业中感到不满的人，通过测试可能会发现自己的职业锚是“自主/独立型”，从而选择进入自由职业或创业领域。
组织发展
在组织发展中，施恩职业锚测试可以帮助企业识别员工的职业倾向和价值观，从而更好地进行人才管理和职业发展规划。例如，企业可以根据员工的职业锚类型，为其提供相应的培训和发展机会，从而提升员工的工作满意度和忠诚度。
施恩职业锚测试是帮助个体识别其职业选择中的核心驱动力和价值观。通过测试，个体可以更加清晰地了解自己的职业倾向，从而在职业生涯规划和发展中做出更加明智的决策。然而，职业锚测试并非完美无缺，使用时应结合其他评估方法和实际工作经验，以确保测试结果的准确性和有效性。未来，随着职业生涯规划和组织发展的不断深入，施恩职业锚测试将继续发挥其重要作用，为个体和组织的职业发展提供有力支持。
参考文献
1. Schein, E. H. (1978). Career Dynamics: Matching Individual and Organizational Needs. Addison-Wesley.
2. Schein, E. H. (1990). Career Anchors: Discovering Your Real Values. Pfeiffer & Company.
3. Schein, E. H. (1996). Career Anchors Revisited: Implications for Career Development in the 21st Century. Academy of Management Executive, 10(4), 80-88.
4. Feldman, D. C., & Bolino, M. C. (1996). Careers within careers: Reconceptualizing the nature of career anchors and their consequences. Human Resource Management Review, 6(2), 89-112.
