贝尔宾团队角色测试是由英国的心理学家梅雷迪斯·贝尔宾（Meredith Belbin）博士在1970年代通过对观察团队工作方式的研究而开发的。这项测试被设计来评估一个人在团队中可能扮演的角色，并识别各种贡献和工作风格，以便于更好地理解和发挥团队成员的优势，从而提高团队的整体效能。
贝尔宾定义的团队角色包括9个不同的类型，每个角色根据个体的行为特征、工作习惯、以及和其他人沟通和互动的方式来划分。每个团队成员可以担任一个或多个角色，依据他们的个性、技能和团队的需求而定。以下是这些角色的概述：
1. 实干家 (Implementer)
- 实干家是在团队中落实想法和计划的人。他们通常是效率和可靠的组织者，有一种实用和结构化的工作风格。
2. 协调员 (Coordinator)
- 协调员通常是团队中的领导者，善于明确目标和优先事项，确保团队成员合作无间，专注于团队的目标。
3. 植物型 (Plant)
- 植物型是团队中创意和创新的源泉，擅长生成新的想法和策略，有时可能被认为是“思维跳跃”。
4. 资源调查员 (Resource Investigator)
- 资源调查员充当团队的外交官，他们外向、精力充沛、善于沟通，并擅长在外部网络中寻找机会和资源。
5. 监督者 (Monitor Evaluator)
- 监督者是团队中的分析者，他们评估想法和计划的可行性，具有批判性思维能力，善于做出有根据的判断。
6. 队形整合者 (Teamworker)
- 队形整合者是团队中促进团结和凝聚力的人，支持他人，帮助解决冲突，并注重维护团队的和谐。
7. 实验者 (Completer-Finisher)
- 实验者关注任务的最后阶段，确保所有工作都得以完成，注重细节，务求无误。
8. 推动者 (Shaper)
- 推动者是推进团队前进的动力，具有很高的动力和执行力，喜欢挑战，并能够在压力之下保持动力。
9. 专家 (Specialist)
- 专家提供特定领域的深度技术知识或技能，他们在自己擅长的领域内富有热情和专注。
贝尔宾团队角色测试不仅帮助个人了解自己在团队中扮演的角色，还助力于团队领导和团队成员之间建立更有效的工作关系。通过认识到每个人的独特贡献，团队可以更好地平衡角色分配，有效利用成员的长处，同时识别和填补团队能力的不足。
这个测试在团队建设、人力资源管理、职业发展以及组织咨询中非常受欢迎。通过了解和应用贝尔宾团队角色，组织可以成立更加和谐且高效的团队。
